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工作人员回忆:在华为工作的苦涩日子

发布时间: 2019-01-23

在这里,华为那种森严的“等级轨制”被一种无比和谐与自然的等同所取代。人们之间的称说不像咱们这样,这个总那个总的,而是直接称呼名字。员工不会由于性别受到鄙弃,不会因为年事受到轻视,更不用担心老板“卸磨杀驴”,所有都有规则和法律保障,谁也不对你生杀予夺的权力。

人性化不足是华为人心中的痛

《华为四张脸——海外开创人解密国际化中的华为》一书,以华为海外首创人的视角,对华为从前11年间的国际化进程,进行了多角度反思与审视。不仅总结了华为成功的四大策略、十大秘诀以及在海外市场上出奇制胜的八大法宝,而且还详细介绍了华为与国内同行的竞争以及与西方巨头的策略配合。作者将其在华为的亲眼所见以及亲自懂得,毫无保留地显现在读者面前,包括一些存在争议的“阴暗面”和不足之处,一些深品位的抵牾跟制度性毛病,不仅可能触动华为的治理层去改进工作,而且对其余企业也有很好的借鉴作用。下面的内容摘自该书的第四篇《争议华为》。

2003年我在美国哈佛大学商学院读书期间,有幸到一些美国有名企业参观考察,对那些世界级的IT公司印象特别深刻,他们对员工的人格的尊重,对员工的背景文化、族群、个性等的包容程度,让我这位来自华为“半军事化”管理的老员工真是非常倾慕跟钦佩。

华为老板这些年每年一半的时光都在满世界跑,已经访问过很多国度,参观过很多公司,仅我担当公司海外市场主管期间就陪同他去过好多少个国家,在国外一起度过了很长时间,因此,老板是见多识广的,并不像发了横财却不开过洋荤的“土财主”那样。然而,老板创办和管理的这家中国著名企业,和欧美的公司比较,怎么存在那么大的差距呢?

华为是中国企业的天之骄子,中国履行“走出去”战略的胜利典范,目前正深入地改变着世界电信业的格局。


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